古井贡酒的全国化战略是其长期发展的必然选择，也是实现规模扩张和业绩增长的重要途径。目前其全国化覆盖率已达到70%以上，省内、省外结构占比为6∶4。

　　肖竹青认为古井贡酒的全国化战略将由“横向”向“纵深”发展，省外核心市场将成为公司高速增长的另一台发动机。

　　通过在省外打造一批规模省区、规模市场、规模客户，古井贡酒有望进一步提高省外的销售规模和市场占比。

　　古井贡酒的“白酒+”战略具有前瞻性和创新性，有助于企业拓展业务边界，满足消费者多样化的需求。白酒与中药结合、低度化以及与食品产业的结合，都是对白酒传统产品形态和消费场景的延伸与拓展，符合当下消费者对健康、多元化饮品的需求趋势。

　　不过，从产品转化为商品，从商品升级为爆品，从明星产品升级为恒星产品，每一步都充满挑战。

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　　古井贡酒将继续优化产品结构，以古20为战略支点，抢占次高端消费群体，同时进一步扩大古8、古5、献礼及老名酒等大众产品的市场份额。

　　古井贡次高端产品的增长显著，产品结构的进一步提升，能够满足消费者对高品质白酒的需求，同时也提升了公司的整体盈利能力。

　　古井贡酒的全国化战略成效显现，核心产品已初步完成全国化布局，品牌势能得到进一步释放。在河南、湖北、山东、北京等省外战略市场，渠道和消费者都对古井贡酒给予了积极反馈，实现了良性的可持续发展。未来，随着省外市场的进一步深耕，有望成为公司新的增长极。

　　古井贡酒加速深入大健康领域，打造“白酒+大健康”战略。通过推出中药风味的威士忌产品等创新举措，有望在健康饮品市场占据一席之地。

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　　肖竹青认为古井贡旗下安徽古井健康科技有限公司推出的多款饮品，如100%椰子水、“欣肝保倍”草本发酵饮、维生素饮料等，也为公司拓展了新的业务增长点。

　　古井贡酒围绕“白酒+”战略，结合消费新模式、新场景，依托体验消费场景，将品牌和文化深度融合，创造一种全新的消费体验。通过这种方式，能够更好地满足年轻消费者的需求，提升品牌的年轻化形象，从而吸引更多的年轻消费群体复购和消费体验分享，为公司带来新的增长机会。

　　肖竹青认为古井贡酒通过并购重组盘活湖北名酒黄鹤楼酒业，为公司未来通过并购重组实现300亿营收战略目标提供了想象空间。这表明公司在资源整合和战略扩张方面具有较强的执行力，未来有望通过进一步的并购整合，实现规模扩张和业绩增长。

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